Создание отдела по работе с персоналом 

Каким компаниям необходимо создание отдела по работе с персоналом?

•    компаниям, планирующим переход на стадию роста или уже находящимся на ней;
•    компаниям, которые ищут ресурсы повышения эффективности своей деятельности, а также резервы своего развития;
•    компаниям, испытывающим кризис в области управления сотрудниками. Критерии, свидетельствующие о наличии кадрового кризиса в компании:
- низкая результативность работников (меньше 40% от плановой);
- низкая удовлетворенность клиентов (меньше 40% от плановой);
- «кадровый голод» (нехватка персонала - по количеству и качеству - заданным целям) предприятия;
- регулярно возникающие трудовые споры, заканчивающиеся судебными разбирательствами;
- внутренние конфликты, «распирающие» компанию и мешающие достижению заданных бизнес-целей;
- высокая текучесть персонала (свыше 50%), которая не поддается контролю и т.д.

Что в результате получит компания?

Компания получит возможность сделать еще один шаг на пути к эффективности и маневренности бизнеса за счет регулярных и продуманных действий по управлению кадровым ресурсом, учитывающих его личностный аспект. Действия по управлению сотрудниками станут планомерными (будут основываться на анализе кадровой ситуации предприятия); системными (одни действия и процедуры, будут подкрепляться другими), согласованными с другими системами управления и бизнес-решениями; станут более продуктивными, так как будут основываться на применении современных персонал-технологий.
Отдел по работе с персоналом будет:
- регулярно уравновешивать потребности внутренних ключевых групп, влияющих на успех бизнеса;
- разносторонне (при помощи целого комплекса методов) стимулировать сотрудников на успешную реализацию производственных задач;
- регулярно изучать кадровый ресурс и принимать меры по приближению его характеристик требованиям предприятия (настоящим и будущим);
- кадровые решения, принимаемые в компании, станут адекватнее потребностям бизнеса;
- оптимизировать вложения в персонал с учетом стоящих перед компанией целей.

Как происходит создание отдела по работе с персоналом?

Этап 1. Анализ предприятия:
•    анализ стратегии;
•    анализ целевых показателей в динамике;
•    анализ оргструктуры.

Этап 2. Проектирование отдела:
•    цели и задачи деятельности;
•    показатели эффективности работы;
•    объем и распределение ответственности;
•    перечень функций;
•    штат и распределение работ;
•    взаимодействия на предприятии;
•    профили должностей сотрудников отдела;
•    модели компетенций работников и структура команды;
•    механизм формирования и структура вознаграждения;
•    ввод отдела в бизнес-процессы предприятия;
•    разработка нормативной документации по деятельности отдела;
•    бюджет.

Этап 3. Комплектация отдела:
•    разработка стратегии подбора и отбора;
•    определение инструментов диагностики кандидатов;
•    отбор;
•    ввод в работу (тренинг навыков, передача знаний и технологий);
•    сопровождение.

Этап 4. Ввод отдела в работу:
•    обучение руководителей предприятия и структурных подразделений, смежных специалистов;
•    проведение мероприятий по сплочению;
•    презентация отдела и его сотрудников работникам компании.