Настоящие расходы не там, где учат персонал, а там, где его не учат.
Филипп Уилбер

Сегодня:
•    Постоянный рост компетенций сотрудников стал необходимым условием выживания и развития компаний.
•    Условия требуют от бизнесменов жестче оценивать эффективность своих инвестиций в развитие сотрудников.
•    Бюджеты на развитие сотрудников вынуждено сокращаются.

Мировая статистика:
•    На обучение сотрудников компании ежегодно тратят от 2 до 5% своего годового бюджета.

Почему такие высокие затраты на обучение?
•    Большинство сотрудников самостоятельно не занимаются своим развитием; большинство. руководителей подразделений не передают компетенции своим сотрудникам, поэтому для обучения привлекаются внешние тренера-консультанты.
•    Обучение сотрудников в основном происходит за счет средств компании.
•    С уходом обученного сотрудника из компании уходят и полученные им знания, и заново приходиться обучать нового сотрудника.

Как правильно сократить затраты на обучение, не теряя эффективность развития?
Подготовить собственных корпоративных тренеров:
•    отдельные отделы или специалисты, постоянно занимающиеся обучением сотрудников
•    отдельные специалисты, работающие в компании и совмещающие тренерскую деятельность со своими  основными функциями

Что в результате получит компания от развития своего корпоративного тренера?
•    Обучение и развитие сотрудников становится  системным инструментом роста эффективности бизнеса.
•    Система обучения, всегда практична и адаптирована под специфику вашей компании, отвечает вашим требованиям и стандартам.
•    Знания созданные и привлеченные в компанию не только передаются, но и внедряются в реальную деятельность сотрудников.
•    Затраты на обучение сотрудников становятся инвестициями и сокращаются в 2 и более раз!

Как происходит развитие тренеров по технологии ТРИ «О»?

Развитие тренеров происходит на трех уровнях:

1.   Передача тренерских компетенций.
2.    Передача обучаемому тренеру компетенций для обучения сотрудников компании по программам (семинарам, тренингам) разработанным нашими экспертами.
3.    Передача компетенций для создания тренером собственных (новых) программ обучения и развития сотрудников (планов развития, семинаров, тренингов).

Передача компетенций на всех уровнях включает:
•    передачу теоретических знаний
•    передачу практических навыков по авторской технологии КГ REZУЛЬТАТ