Управление проектами - использование неиспользованных возможностей
Зачем компании управление проектами «по науке»?
Наш ответ - чтобы экономить и зарабатывать больше денег. Экономить можно на бюджете проекта с помощью грамотного управления содержанием проекта, сроками, бюджетом, рисками, а зарабатывать можно за счет более быстрого вывода новых продуктов и услуг на рынок.
Если для Вас справедливы следующие высказывания, то Вам могут быть интересны услуги по «управлению проектами»
1. В компании разрабатывается стратегия, однако с реализацией стратегических мероприятий есть проблемы.
2. У Вас есть идеи по новым продуктам, но конкуренты регулярно опережают Вашу компанию в сроках вывода новых продуктов (услуг) на рынок.
3. Большинство инициируемых проектов завершаются позже установленного срока или со значительным превышением бюджета.
4. Отсутствуют правила реализации проектов и база знаний по выполненным проектам. Успех проекта целиком зависит от профессионализма руководителя проекта.
5. В компании большое количество проектов, сотрудники одновременно работают в нескольких проектах, распределить и согласовать время их работы в проектах и регулярной деятельности становится сложно.
6. Руководство компании слабо себе представляет, сколько времени сотрудники тратят на выполнение тех или иных задач и не собирает аналитики по фактическим затратам времени на выполнение типовых задач.
7. В компании выполняются комплексные проекты с участием сторонних компаний, планы работ которых необходимо интегрировать с общим планом проекта.
8. У руководства компании существует сложность с мотивацией сотрудников на работу в проектах.
также смотрите