Постановка систем целевого управления в компании

До внедрения систем целевого управления (сотрудники Компании двигаются в разных направлениях):

• темп роста компании не удовлетворяющий собственников и топ-менеджмент
• медленное и не качественное внедрение изменений в деятельность компании
• проблемное взаимодействие между сотрудниками и отделами
• недостаточная эффективность бизнес-процессов и бизнеса в целом

После внедрения систем целевого управления (сотрудники Компании начинают двигаться в одном направлении):

• улучшение эмоционального климата в коллективе компании
• улучшение качества процессов в компании
• ускорение развития компании
• улучшение коммерческих результатов

Как  это делается?

Этапы постановки систем целевого управления компанией:

1. Диагностика
2. Построение системы каскада целей
3. Модернизация существующей системы оценки
4. Модернизация существующей системы оплаты труда (системы материального стимулирования)
5. Сопровождение внедрения обновленных систем управления (система оценки и система материального стимулирования)

Продолжительность всего проекта зависит от особенностей компании и соответствия существующих систем управления новым целям и составляет от 1 до 3 месяцев.

Какая информация нужна для разработки систем целевого управления?

Как минимум вы должны иметь ответы на следующие вопросы:

Чего уже достигли?
Что из себя сегодня представляет компания, каковы ее сильные и слабые стороны?
Каковы тенденции развития рынков, на которых вы работаете, и смежных рынков?

P.S: Конечно, нужен еще ответ на вопрос: «Зачем существует ваш бизнес?», но мы рассчитываем, что на него ответ у вас есть

если мы можем быть вам полезными, смотрите предложение по сотрудничеству или свяжитесь с нами любым удобным для вас способом