Корпоративный праздник. Вариации на тему

Е. Зуев
"Топ персона", 5 июня 2007

Вначале прошлого века в США в «годы депрессии» особенное внимание было уделено индустрии развлечений. Правительство США даже выделяло деньги на реализацию проектов по развитию этой индустрии. Все просто, если моральный дух нации (читай коллектива) слаб и расцветает пессимизм и негативная оценка, то ни о каких выдающихся рывках к «светлому будущему» говорить не приходится. В «светлое будущее» просто мало кто верит.
Конечно есть «кнут» и «пряник» и с помощью них можно двигать систему (читай коллектив) вперед. Но «пряник» не бесконечный, а от «кнута» рука уже устала, да и привыкаемость у людей все лучше и лучше.
 
С моей точки зрения развлечения и корпоративные праздники не являются панацеей, когда нужно взбодрить коллектив, улучшить микроклимат и сподвигнуть сотрудников к новым усилиям в достижении корпоративных целей. Это скорее один из инструментов.
 
Причем, как и любой инструмент, он может быть эффективным и приносить ощутимый результат или …
 
Вариант 1. толковый словарь Ожегова: «праздник – выходной, не рабочий день».
Как все начинается. Сначала мы много и усердно работаем, по 8-10 часов в день вкалываем на благо родной компании ну и, наверное, на свое благо тоже. За последние месяцы свернули несколько гор и достали пару звезд с неба, или, как минимум нам кажется, что мы это сделали. Если последние месяцы мы не особо-то напрягались, то нам может быть еще сложнее (говорят, создавать видимость активной работы еще сложнее, чем работать).
 
И тут возникает идея! «А не поехать ли нам на шашлык!? (пикник, блины и т.д. и т.п.)». Причем зачастую идея рождается в недрах коллектива и затем ее правильно «завернув» преподносят руководству.
«Правильно завернув»  - это значит в подходящее время и при подходящих обстоятельствах объяснить руководству, что данное корпоративное мероприятие жизненно необходимо для работоспособности компании. Цель «правильного заворачивания» - получить финансирование.
Иногда, конечно, и заворачивать не нужно, руководство - тоже люди и они с радостью и с удовольствием подхватывают идею не вдаваясь в «глупые» рассуждения, как корпоративное мероприятие может поднять производительность или командный дух компании («А кто его видел, этот командный дух?»).
 
Итак, деньги выделены, нашлись или назначены ответственные, а еще лучше мы кому-нибудь заплатили, чтобы они нам все организовали. И вот дружная команда прибыла на отдых. Хорошая погода, улыбающиеся люди рядом, нехитрые развлечения (никто же не будет напрягаться), стол-поляна олицетворяющая «рог изобилия». Всем хорошо.
 
Что в итоге: В лучшем случае -  потрачена ХХХ сумма денег, сотрудники получили заряд бодрости на ближайшие несколько дней или недель, люди, которые и без того хорошо общаются  друг с другом провели еще один вечер (день).  Может быть, несколько человек стали лучше относиться друг к другу.
В худшем случае – потрачена ХХХ сумма денег и еще немного на химчистку испорченной обивки салона корпоративного микроавтобуса, компенсацию ресторану за разбитое стекло, посуду,…, несколько человек вновь узнали «как пить нельзя!», у нескольких человек ухудшились отношения из-за того, что они друг другу устроили на корпоративном празднике.
 
Кто-нибудь скажет о лояльности к компании?  Может быть лояльность и появляется в виде благодарности и на непродолжительный период, но она растворяется и следа никакого обычно не остается.
 
Вариант 2. толковый словарь Ефремовой: «Праздник – счастливый радостный день, ознаменованный каким-либо важным, приятным событием».
 
Как все начинается. Компания, т.е. группа людей работающих для достижения общей цели, помнит простую поговорку: «кто как работает, тот так и отдыхает».
Так как у компании есть ясные цели, то она их периодически добивается, работая те же 8-10 часов в день.  И эти достижения вписываются  в историю компании.  Причем они вписываются в историю как дни или события, которыми компания, т.е. люди гордятся. И никто не стесняется своих успехов, пусть даже вчерашние успехи, сегодня кому-то покажутся элементарными вещами. Вчера это были настоящие успехи!  «Сегодня у нас в год по 50-100 экспортных контрактов, но первый он всегда останется первым! Мы рассказываем историю работы над этим контрактом новым сотрудникам, чтобы они понимали цену сегодняшнего успеха и чтобы они видели, как вклад людей остается значимым и по прошествии времени.»
 
В такой компании не происходит случайных праздников. Мы к ним идем и они являются не точкой, а восклицательным знаком, завершающим какое-то достижение.
Так же и с подготовкой к самому празднику, все не случайно и, как правило, обо всем думаем заранее.
 
И если по форме праздник – может быть тем же выездом на пикник (шашлык, блины,…), то содержание, безусловно, согласуется с целью, которая не является чем-то вроде «сменить обстановку, повеселиться». «Сменить обстановку, повеселиться» - необходимо, но не достаточно, если мы хотим, чтобы время и деньги тратились для долгосрочного результата.
 
Что в итоге: также потрачена ХХХ сумма, также получен заряд бодрости, те же улучшения отношений (негативный сценарий скорее исключение, чем правило), но есть существенное отличие – все руководители, а может быть и все сотрудники компании еще больше понимают, почему они работают именно в этой компании, за что они ее любят и это не связано с материальным (сами знаете, за деньги покупается не любовь, а кое, что другое).
 
Какой вариант ваш вы знаете сами, возможно, это третий вариант. Но каков бы он ни был, с моей точки зрения корпоративные праздники не рождаются случайно и они не могут быть данью моде, они как глаза – отражение души человека. Корпоративные праздники – отражение корпоративной культуры компании. В них все видно.