"Пусть все будет так, как мы хотим - ибо мы не хотим ничего плохого! "
«Если ты хочешь перемену в будущем — стань этой переменой в настоящем».
"Едва ли можно помочь человеку больше, чем возложив на него ответственность и дав ему понять, что вы доверяете ему "
"Стоит заподозрить человека в том, что он преследует личные интересы, как все, что он делает, начинает вызывать подозрение"
"Скорость возникает, когда люди...действительно доверяют друг другу"
"Найдите время для работы — это цена успеха.
Найдите время для раздумий — это источник силы.
Найдите время для игры — это секрет молодости.
Найдите время для чтения — это основа знания.
Найдите время для религии — это путь благочестия.
Найдите время для дружбы — это источник счастья.
Найдите время для любви — это священный дар жизни.
Найдите время для мечты — только так душа достигнет звезд.
Найдите время для смеха — он поможет вам справиться с трудностями жизни.
Найдите время для красоты — она есть повсюду.
Найдите время для здоровья — это единственное сокровище жизни.
Найдите время для планирования — это секрет того, как найти время на все предыдущие 11 дел."
Поль Брегг
"Если хочешь победить весь мир, победи самого себя"
Ф.М. Достоевский
"Избыток самомнения и недостаток знания порождают массу ошибок, за которые приходится расплачиваться"
А.Клизовский
"Гораздо легче произвести измерение, чем понять, что именно вы измеряете"
Дж.У.Н.Салливен
"Препятствия – это то, что вы видите, если отводите взгляд в сторону от цели"
Генри Форд
"Продать – это значит помочь покупателю получить то, то, что ему нужно, и способствовать при этом его хорошему настроению. До, во время и после покупки"
Р. Виллингейм
"Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем, решения проблем. Сами же результаты должны происходить из использования возможностей: отыскать правильные пути и поступки и сконцентрировать на них ресурсы и усилия"
P. Drucker
"Наши мечты - дорога в будущее"
Фильм "Авиатор"
"Наше дело должно быть вверено попечению беззаветных последователей, заинтересованных в результатах, чьи руки чисты, сердца исправно работают"
"Совершенствоваться - значит меняться, быть совершенным - значит меняться часто" Уинстон Черчиль
"Кто хочет - ищет способ, кто не хочет - ищет причину"
"Единственный способ решить проблему – это попробовать её решить"
"Раз мы взялись за новое дело, мы должны иначе думать и действовать"
"Если бы у меня было восемь часов, чтобы спилить дерево, я бы провел шесть часов, затачивая свою пилу"
"Дай человеку рыбу, и он будет сыт весь день. Научи человека ловить рыбу, и он будет сыт всю жизнь"
"Единственная вещь, которая никогда не измениться, - постоянная изменчивость всего"
Книга перемен
"Он создает не присваивая, он действует, ничего не ожидая. Закончив дело, он не привязывается к нему, и потому дело его пребудет"
"Тот, кто торопится, не достигнет цели. Погоня за мелкой выгодой губит великое дело"
"Кто себя выставляет на свет, тот не блистает. Кто себя восхваляет, тот не добудет славы. Кто нападает, не достигает успеха. Кто себя возвышает, не может стать старшим среди других"
"Каждый человек может полюбить любую работу, которую он делает, вне зависимости от того, какая она. Каждый человек всегда имеет возможность делать ту работу, которую он любит, вне зависимости от обстоятельств"
Принципы "этики" в бизнесе
Многие считают, что бизнес это агрессивная среда и это так.
Но кто создает бизнес? Кто делает его агрессивной средой? Кто мешает объединяться, помогая друг другу?
У нас всегда есть выбор.
Далее мы приводим несколько вариантов «защиты», которые, по нашему мнению существуют в мире бизнеса. Эти варианты мы привносим из айкидо – боевого искусства, которое ориентировано на сохранение жизни.
"...ВАРИАНТ 1. Человек неспровоцированно и по своей инициативе нападает на другого человека и убивает его. Это наиболее низкий из четырех уровней этики боя - неспровоцированная агрессия в форме прямого нападения.
ВАРИАНТ 2. Человек не совершил прямого нападения на другого человека, но он побудил другого человека напасть на него. Возможно, это была или очевидная провокация типа оскорбительного замечания, или более тонкая провокация в виде высокомерного поведения. В любом случае, когда второй человек был спрвоцирован на нападение, он был убит. Хотя первый человек не виноват в развязывании непосредственной атаки, он ответственен за подстрекание другого человека к нападению.
ВАРИАНТ 3.Человек не только не нападает, но и не побуждает другого человека нападать. Но, когда его атакуют, он защищается, беспокоясь только о себе, то есть не заботясь о своем противнике, и в итоге другой человек убит или, по крайней мере, серьезно ранен. Этически это более позволительное, законное действие, чем первые два. Человек никоим образом не был ответственен за нападение, ни прямо, ни косвенно. Однако его способ защиты себя от возможного вреда привел к тому, что его оборона послужила причиной травмы другого человека.И, как вы можете заметить, результат во всех трех ситуациях один: человек убит.
ВАРИАНТ 4. Человек сам не нападает, не провоцирует нападение на себя другого человека. Но на него нападают, и его защита не включает таких методов, которые приводят к травмам нападавшего. В этом случае он (нападавший) даже серьезно не ранен.
Этот последний и самый высокий уровень и является целью айкидо как искусства самозащиты. Подобный уровень мастерства требует внутреннего устремления. Человек должен искренне желать защищаться, не повреждая других..."
"Айкидо и динамическая сфера", А. Вестбрук и О. Ратти, М: Астрель, 2005г.
МЫ ВЫБИРАЕМ ВАРИАНТ 4 - ЭТО НАШ СТИЛЬ
СВОП (Сотрудничество, Взаимный Обмен, Прощение)
"...В 1974 году философ и психолог Анатолий Рапапорт из Торонтского университета высказывает мысль о том, что самая эффективная манера общения людей заключается в:
1. Сотрудничестве; 2. Обмене; 3. Прощении. Другими словами, если индивидуум, структура или группа сталкиваются с другими индивидуумами, структурами или группами, им выгоднее всего искать союза. Затем важно, по закону взаимного обмена, отплатить партнеру тем, что получаешь от него. Если он вам помогает, помогите, если он нападает на вас, нападите в ответ, таким же образом и с той же интенсивностью. И наконец, надо простить и снова предложить сотрудничество.
В 1979 году математик Роберт Аксельрод организовал конкурс между автономными компьютерными программами, способными реагировать, подобно живым существам. Единственным условием было: каждая программа должна быть обеспечена средством коммуникации и иметь возможность дискутировать с соседями.
Роберт Аксельрод получил четырнадцать дискет с программами, которые прислали его коллеги из разных университетов. Каждая программа предлагала разные модели поведения (в самых простых два варианта образа действий, в самых сложных сотня). Победитель должен был набрать наибольшее количество баллов.
Некоторые программы пытались как можно быстрее начать эксплуатировать соседа, украсть у него баллы и сменить партнерства. Другие старались действовать в одиночку, ревниво охраняя свои достижения и избегая контакта с теми, кто способен их украсть. Были программы с такими правилами поведения: «Если кто-то проявляет враждебность, нужно попросить его изменить свое отношение, затем наказать». Или: «Сотрудничать, а затем неожиданно предать».
Каждая из программ двести раз вступала в борьбу с каждой из конкуренток. Программа Анатолия Рапапорта, вооруженная моделью поведения СВОП (Сотрудничество, Взаимный Обмен, Прощение) вышла победительницей.
Более того, программа СВОП, помещенная наугад в гущу других программ и сначала проирывавшая агрессивным соседкам, не только одержала победу, но и «заразила» остальных, как только ей дали немного времени. Соперницы поняли, что ее тактика наиболее эффективна для зарабатывания очков, и подстроилась под нее. Проверка временем доказала правильность метода. Дело тут не в доброте, а в вашей собственной выгоде, доказанной компьтерными программами..."
"Энциклопедия относительного и абсолютного знания", Б. Вербер, М:ГЕЛЕОС: РИПОЛ классик, 2007г.
"...Главное не то, что у тебя есть, главное то, как ты этим пользуешься..."
фильм "Шаг вперед - 2"
Сита Сократа
"...К Сократу прибежал человек и говорит:
— Слушай, Сократ, должен тебе сказать, что твой друг…
— Подожди, подожди, — перебил Сократ. — Просеял ли ты то, что хочешь сказать мне, через три сита?
— Какие?
— Первое — сито правды: то, что ты хочешь сказать, — это правда?
— Не знаю, я так слышал…
— Достаточно! А просеял ли ты свои слова через сито доброты? Действительно ли то, что ты хочешь мне сказать, — что-то доброе, созидающее?
— Не знаю. Наверное, нет!
— Гм, тогда просеем через третье сито: так ли уж необходимо, чтобы ты сказал мне то, с чем пришел?
— Нет, необходимости в этом нет!
— А значит, — сказал мудрец, — если в этом нет ни правды, ни доброты, ни необходимости, то оставь это! Не говори и не обременяй этим ни меня, ни себя..."
Из легенд о Сократе