Автоматизация бизнес-процессов

Наше видение проблемы автоматизации
Наш опыт показывает, что большинство компаний страдает от устаревших информационных систем. Как пример, ИС может состоять из нескольких программных продуктов (ПП), при этом пользователи вбивают одни и те же данные в несколько ПП. Или еще один вариант, когда программный продукт за годы его развития стал настолько переполнен ненужным функционалом или сложными интерфейсами, что пользователи начинают ненавидеть его. Самый распространенный случай устаревания ИС – отсутствие возможности получения нужных топ-менеджерам компании отчетов.

Наш опыт
В результате реализации десятка проектов по автоматизации различных подсистем управления мы разработали собственный подход к разработке и внедрению ИС. Мы начинали много лет назад с того, что описывали бизнес-процессы компании “как есть”, находили “узкие места” и предлагали варианты устранения узких мест. После этого мы научились управлять проектами организационных изменений и выполнили их около десятка, что позволило нам получить собственный подход к управлению проектами организационных изменений. И, наконец, весь наш опыт мы воплотили в проектах по разработке и внедрению информационных систем.

Наш подход

Процессы
Начиная проект по автоматизации, нужно понимать, какие процессы Вы собираетесь автоматизировать, что именно в этих процессах должно быть автоматизировано, какие функциональные и нефункциональные требования должна удовлетворять  ИС. Для этого надо описать процессы “как есть”, понять узкие места и спроектировать техническое задание с учетом модели процессов “как надо”.

Прототип
В наших проектах мы разрабатываем модель “как надо”, и  параллельно создаем прототипы будущей ИС. Это дает возможность обсуждать с пользователями будущую систему не только на бумаге, но и показывать им сценарии работы и интерфейс, учитывать их пожелания и быстро изменять прототип, превращая его в действующую систему.

Наше предложение
Мы предлагаем Вам реализовать отдельные стадии проекта автоматизации или весь комплекс этапов, в том числе:


Разработка нового программного продукта – это отдельный проект со своими этапами, которые включают в себя:




Наши эксперты

Андрей Курьян

• Более десятка проектов по функциональному моделированию процессов в различных компаниях
• Несколько проектов по созданию и внедрению систем менеджмента качества
• Более десятка проектов в области проектирования и разработки информационных систем
• Проекты по продвижению программных продуктов на рынок
• Более двух десятков семинаров в области функционального моделирования, процессного подхода и систем менеджмента качества
• Более десятка проектов в качестве менеджера проекта

Максим Якубович

• Опыт участия в 13-ти проектах, в 9-ти из них в роли руководителя проекта
• Руководитель двух проектов разработки информационных систем
• Руководитель четырех проектов внедрения информационных систем
• Руководитель двух проектов по созданию Корпоративных систем управления проектами (КСУП)
• Руководитель проекта внедрения Сбалансированной системы показателей (ССП, BSC).
• Преподаватель курса «Управление проектами», курса «Информационные систе-мы менеджмента» в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ на про-грамме MBA (www.sbmt.by)
• Преподаватель модуля «Управление проектами», курса «ИТ-директор» Русской школы управления (http://mini-mba.ru/, www.uprav.ru)

БЕЛТЕЛЕКОМ (+375 17) 54 11 999
VELCOM (+375 29) 69 31 909
МТС (+375 29) 76 31 909